Main Article Content

Abstract

Abstract. The community service aims to present a SWOT analysis to provide support to the company PT Shaka Jaya Logistik in facing the challenges of increasing competition in the logistics industry. This SWOT approach identifies internal strengths, weaknesses, opportunities and external threats. From this analysis, 13 recommended actions were produced which were ordered based on priority to improve operational performance. S-O (optimizing strengths to take advantage of opportunities) and W-O (overcoming weaknesses to take advantage of opportunities) strategies are the main focus. Implementation of subsequent corrective actions is carried out by considering the resources owned by PT Shaka Jaya Logistik, in accordance with predetermined priorities. It provides systematic and adaptive guidance to improve a company's competitiveness in a dynamic business environment.


 


Abstrak. Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk menyajikan analisis SWOT untuk memberikan dukungan perusahaan PT Shaka Jaya Logistik dalam menghadapi tantangan meningkatnya persaingan di industri logistik. Pendekatan SWOT ini mengidentifikasi kekuatan internal, kelemahan, peluang, dan ancaman eksternal. Dari analisis tersebut, dihasilkan 13 rekomendasi tindakan yang diurutkan berdasarkan prioritas untuk meningkatkan kinerja operasional. Strategi S-O (mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang) dan W-O (mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang) menjadi fokus utama. Implementasi tindakan perbaikan selanjutnya dilakukan dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki PT Shaka Jaya Logistik, sesuai dengan prioritas yang telah ditentukan. Ini memberikan panduan yang sistematis dan adaptif untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Article Details

How to Cite
Wahjoedi, T., & Sari, A. K. (2025). Analisa SWOT untuk Meningkatkan Kinerja Operasional PT Shaka Jaya Logistik: Pengabdian Masyarakat. Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1(3), 105-114. https://doi.org/10.57101/dimas.v1i3.32