Main Article Content
Abstract
Abstract. The study examines the influence of leadership styles on employee performance at Juice Aira. Effective leadership styles, such as providing direction, guidance, and recognition for employee efforts, play a crucial role in enhancing motivation, productivity, and job satisfaction. Leaders who appreciate the work process, communicate openly, and possess a positive personality can create an inclusive and collaborative work environment. Conversely, bosses who focus solely on the final results can decrease employee motivation and performance. This study finds that supportive and inspirational leaders significantly contribute to improving individual and team performance at Juice Aira. A conducive physical and non-physical work environment also plays an important role in supporting employee performance.
Abstrak. Penelitian ini mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Juice Aira. Gaya kepemimpinan yang efektif, seperti memberikan arahan, bimbingan, dan penghargaan atas usaha karyawan, berperan penting dalam meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kepuasan kerja. Pemimpin yang menghargai proses kerja, berkomunikasi secara terbuka, dan memiliki kepribadian positif mampu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif. Sebaliknya, bos yang hanya fokus pada hasil akhir dapat menurunkan motivasi dan kinerja karyawan. Penelitian ini menemukan bahwa pemimpin yang mendukung dan inspiratif berkontribusi signifikan dalam meningkatkan kinerja individu dan tim secara keseluruhan di Juice Aira. Lingkungan kerja fisik dan nonfisik yang kondusif juga memainkan peran penting dalam mendukung kinerja karyawan.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Penulis mengakui bahwa Jurnal Pengabdian Masyarakat (DIMAS) berhak sebagai yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal DIMAS kedalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Jurnal Pengabdian Masyarakat (DIMAS); Penulis menjamin bahwa artikel asli, ditulis oleh penulis yang disebutkan, belum pernah dipublikasikan sebelumnya, tidak mengandung pernyataan yang melanggar hukum, tidak melanggar hak orang lain, tunduk pada hak cipta yang secara eksklusif dipegang oleh penulis.
Penulis yang mengirimkan naskah artikel, sepenuhnya menyadari bahwa, jika artikel tersebut diterima untuk terbit/publish, maka hak cipta dari artikel tersebut akan diserahkan kepada Jurnal Pengabdian Masyarakat (DIMAS) dan Sarana Bhina Ilmu Ltd., sebagai penerbit jurnal. Hak cipta mencakup hak untuk mereproduksi dan mengirimkan artikel dalam semua bentuk dan media, termasuk cetak ulang, foto, dan reproduksi serupa lainnya, serta terjemahannya. Penulis harus menandatangani perjanjian transfer hak cipta ketika mereka telah menyetujui bukti akhir yang dikirim oleh Jurnal Pengabdian Masyarakat (DIMAS) sebelum publikasi. Perjanjian transfer hak cipta dapat diunduh di sini.
Jurnal Pengabdian Masyarakat (Dimas) dan Sarana Bhina Ilmu Ltd., dan Editor berusaha keras untuk memastikan bahwa tidak ada data, opini, atau pernyataan yang salah atau menyesatkan dipublikasikan di jurnal. Bagaimanapun, isi artikel dan iklan yang diterbitkan oleh Sarana Bhina Ilmu Ltd., adalah menjadi tanggung jawab masing-masing penulis.